人才战略

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    公司重视人才建设,以高素质人才为企业的发展基石。制定员工职业生涯发展规划,把员工职业发展纳入到企业人力资源管理之中,让符合企业价值观念的员工得到长足发展,为员工营造良好的职业发展环境。帮助员工从实际出发,在自身的职业生涯中为企业创造绩效和实现自身价值。
职业生涯发展方向
岗位发展:员工在认同企业价值理念,遵守各项规章制度的基础上,在自己的工作岗位上认真工作,发挥自己的聪明才智,创造最佳业绩。
横向发展:根据企业发展和员工自身的愿望,企业有计划地安排员工进行轮岗,轮职。员工根据自身的实际情况,在企业计划范围内取得相应的上岗资格后,可以通过竞岗,竞聘,重新选择较适合自身发展的工作岗位。通过员工在公司内部横向发展,使岗位要求与员工的个性能力更好地结合,从而更加优化人力资源配置,提高工作效率和员工的工作积极性。
纵向发展:根据企业发展和员工自身的愿望,企业有计划地为员工提供升迁渠道。员工职业升迁包括专业技术升迁和职务升迁。员工符合条件,可以通过竞岗,竞聘,在企业内部纵向发展。企业可以根据开拓发展需要对列入后备人才库的员工进行直接选拔,或对才能绩效突出的员工越级晋升。
职业生涯发展措施
1.健全和完善激励机制:鼓励员工立足岗位多创绩效,创新发展提高能力,根据企业经营发展的实际情况,制定和完善新的激励措施办法,鼓励员工自我发展,自我提高。
2.建立后备人才库:根据经营发展的实际情况,在对员工进行全面考核评价的基础上,结合员工发展方向建立后备人才库,对后备人才进行分类培养、管理、考核、测评,保持各类人才适量储备,保证企业经营管理顺利发展。
3.强化对员工的培训:通过为员工提供针对性的培训,开发员工的潜能,搭建个性化的发展空间,提高员工的业务技能,更新员工的知识观念,帮助和促进员工不断发展、提高,使其能力不断和企业发展的要求相符合。
员工培训
通过培训,使员工了解公司的基本情况,掌握本职岗位必备的知识和所需的工作技能,加强对公司的认同感和归属感;提高员工素质,优化员工知识结构,提升员工技能与企业共同成长。
入职培训:包括企业概况(公司发展史、经营范围、经营理念) ;企业愿景、核心价值观、企业文化、企业精神;基本的产品/服务知识、制造与销售区域情况;企业的规章制度与组织结构;公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守;薪酬和晋升机制;劳动合同,福利与社会保险;安全与卫生等。
在职培训:包括工作场所、办公设施设备的熟悉 ;内部人员的熟悉;了解业务流程、职责、权限,包括客户、产品、市场、行业、对外联络方;公司新颁布的规章制度;涉及公司技术类、市场类、管理类等多方面的知识培训。
外部培训:专业性的技术、业务、财务等管理方法训练;ERP操作流程培训;商务礼仪等职业技能的培训。
薪酬福利
  公司制定了严格的薪酬管理体系和绩效考核评估制度,通过绩效考核,客观公正的评估各级员工的工作业绩,指正工作失误、指出改进方向并促使共同提高;评估员工个体目标与团队目标的差距、个体能力与所承担的职位是否相符,并提供职位调整、奖励和晋升的重要依据。为了吸引和保留优秀的人才,公司依据国家和政府政策的要求,顺应公司外部和内部环境的变化,而进行不断的评估,检讨和调整,确保公司的薪酬福利水平在市场上具有竞争力。
  公司尊重员工,人性化管理,除了为员工购买社会保险外,还购买意外伤害保险,每年进行免费体检,注射疫苗,不定期为员工发放劳保用品,不定期组织全体员工外出旅游和集体娱乐活动;对于表现优秀出色的员工给与调户口入深圳的机会,增强员工对公司的归属感,使员工开心、愉快的工作,并愿意随同公司一起努力,共同成长。